3. Fasi del controllo di gestione.
- pianificazione: elaborazione delle strategie aziendali di medio-lungo periodo e dei piani a più breve termine (spesso sotto forma di budget);
- attuazione: mobilitazione delle risorse aziendali per il raggiungimento degli obiettivi fissati nei piani;
- controllo: verificare che i piani siano stati realizzati e che gli obiettivi siano stati raggiunti
- correzione: revisione dei piani per individuare nuove strategie più efficaci e nuovi obiettivi di miglioramento.
5. Il sistema di costing
L’attribuzione dei costi avviene attraverso diverse metodologie che si definisce sistema di costing.
Il sistema per centri di costo classifica le strutture o le attivita' aziendali attribuendo i costi sostenuti dall’azienda. Tale attribuzione può avvenire scegliendo solo di valutare i costi diretti (sistemi di direct costing o variable costing) oppure attribuendo anche i costi indiretti (sistemi di full costing). I costi indiretti sono distribuiti con l’utilizzo di driver.
- Il sistema di contabilità analitica è lo strumento che permette di rilevare e ripartire in modo corretto, tempestivo e significativo i fatti aziendali.
- Costi diretti: sono i costi che possono essere associati in modo univoco ad un prodotto.
- Costi indiretti: sono quei costi che possono essere associati alla produzione attraverso l’utilizzo di criteri di ripartizione . Sono pertanto oggetto di stima o congettura a cura del controller.
- Il margine di contribuzione finale è la differenza tra ricavi unitari, costi diretti unitari e costi fissi unitari.
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